项目策划 +品牌推广+营销策划+企业咨询管理

项目策划包含了各类项目的前中后期活动：

l 前期：项目预案分析，可行性分析，市场调研，战略远景规划，企业文化构建，组织结构搭建，薪酬管理体系建立，人员筹备培训；

l 中期：品牌推广计划，服务体系构建实施，产品结构设立，市场营销策略，项目执行中的风险控制方案，督导监管流程；

l 后期：运营维护管理制度，评估检查系统，服务内容升级，产品结构优化，组织结构优化，外包业务流程管理体系。

       品牌推广包括品牌塑造，品牌战略，品牌推广和品牌维护：

l 品牌塑造：品牌定位、品牌形象构建、产品解构；

l 品牌战略：品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设立；

l 品牌推广：品牌受众分析，品牌传播计划制定以及执行，品牌跟踪评估 ；

l 品牌维护：维护品牌形象，保持品牌市场地位，提升品牌价值，品牌延展，品牌危机公关。

      营销策划包括全程营销和单项营销：

l 全程营销：营销调研、市场细分、目标市场选择、市场定位、营销组合策略设计、营销管理；

l 单项营销：除上述的某一项内容以为，还包括各类报告的编辑撰写、商业软文编辑推广、网络营销、活动策划组织；

      管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。根据企业出现问题的不同包括以下几类：

l 企业战略咨询：战略制定设计、战略执行实施、战略控制辅助；

l 企业财务管理咨询：新旧会计准则制度转换、财务报表分析、薪金流量表的编制和分析、并购策略与财务控制、EXCEL在财务中的应用、非财务经理的会计一日通、非财务经理的税务一日通、年度规划与财务预算、合并与合并报表、税收筹划与风险防范、内部控制准则讲解与实施指南；

l 人力资源咨询：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头服务；

l 企业文化咨询：构建企业文化体系、设计企业视觉识别系统、塑造企业形象、建立学习型组织、实现文化管理、构建企业关键行为准则、全面规范员工行为、匹配企业战略、完善企业基本政策和制度、实现知识管理、实现全员对企业愿景使命核心价值理念的高度认同、进行企业文化测评；

l 企业流程管理咨询：培训研讨、流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查；

l 企业供应链管理咨询：改善库存结构、完善供应商管理体系、SCOR模型设计、供应链绩效测量评价。